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对于管理的重要性几乎所有的企业家都能认同。但对于什么是管理？管理者管理什么？如何管理？衡量管理绩效好坏的标准是什么？这些问题不是所有企业的所有管理者都能给出满分的答案的，更不用说懵懂得更厉害一些的管理者了。这种情况无疑就会影响企业的整体绩效。据统计，中国企业的90%以上的问题都出在管理上，是管理的问题。这就不能不引起企业高层管理者的重视，特别是民营企业的领导人的重视。如何提高在职管理者的管理水平从而提高企业的整体效益呢？接受企业管理咨询师的管理培训无疑是企业首选的方式。这不光是因为它的成本比脱产直接送到大学课堂里去接受培训来的低，更因为它可以与企业现场运作理论联系实际地结合起来，给管理者和员工以切身的感觉和情感融洽的互动，感觉那些理论和知识经验的透彻和容易理解并有在大学所受培训的那种孤立性所无法比拟的超值效果。管理的三项职能——管理企业、管理管理者以及管理工作和员工——都能够分别加以分析、研究和评估，并且区分目前和未来的状况。可是，在管理者日常的管理工作中，则无法清楚区分这三者，也无法把今天的决策和关于为未来的决策完全分开。任何管理决策都会影响到管理的上述三项职能，而且也必须将三者同时纳入考虑。而影响未来的关键决策往往都是针对现况的决策，例如针对目前的研究经费、是否聘请管理顾问或咨询公司帮助、人员的升迁和解雇、维修标准或顾客服务等所做的决策。总之，企业发展到一定的程度一定需要管理顾问和外部智力的帮助，包扩内部管理培训或管理培训的整体外包。望陶咨询竭诚为企业提供这种企业所必需的系统的管理提升培训。 |
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