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课程类别： PMC生产与物料控制学员对象：营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理课程目的：如何提高企业核心竞争力，缩短生产周期，是当前制造型企业重要任务;掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；降低物料成本和停工待料工时;建立PMC管理KPI指标。课程内容： 1、生产计划与物料控制（PMC） 2、生产计划控制 a.生产计划的编制 b.途程计划编制 c.负荷计划 d.生产异常对策 e.生产异常的掌握 3、JIT生产计划与在制品控制 4、物料管理与库存控制 a.物料需求计划（MRP） b.库存管理与控制 5、采购管理与控制

企业名称:	杭州智融企业管理咨询有限公司 [浙江杭州市] 查看/发表评论
联系人:	周晓雷查看联系方式 \| 给我留言
首发时间:	2007-04-08 15:34:26
最后更新:	2007-04-08 15:34:26
到期时间:	2008-04-07 15:34:26

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