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[供应] 《成就人生的360°修炼》

课程介绍：

本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程——《成就人生的360°修炼》。《成就人生的360°修炼》将卓越的领导力用六维360°模型（雷达图）表示，即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力；六维领导力的内涵关系是：学习力（入）对应教导力（出），决策力（上）对应执行力（下），组织力（硬）对应感召力（软）；每一种力都切分为三个侧面，共计18项。

培训目的：

l 提升企业管理人员的管理素质；

l 加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

培训对象：经理、副理、课长，主管及储备干部

授课方式：

教授演讲，问题讨论和实战案例分析相结合

重互动：将案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合

重体会：让更多企业和个人从培训中获得体会，加深思考，真正学以致用

标准课时：两天（12课时）

课程大纲：

前言

l 主题引导：强国与强企

l 解析领导力360°模型

l 现代领导胜任度测评

案例：职业队的素能

一、持续成长的学习力

l 完成角色转换

案例：学会授权

l 获取超人能量

管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

l 炼就非凡意志

案例：让部下由抵触到佩服

二、多谋善断的决策力

测试你的高效决策力

l 扩展决策视野

案例：部门的地位

第4代管理模式

l 提升决断能力

l 排除决策干扰

案例解析

三、整合资源的组织力

l 透析人才特质

案例：按顺序杀宠物

选人用人方法创新

l 整合人力资源

提升团队智商5法

l 激活内在动力

阶梯法让无形激励有形化

激发成长的内动力

案例解析：谁应得到加薪

四、带队育人的教导力

l 造就卓越团队

必胜之道在操场

案例:如何训练职业强队

案例：建立企业造血机能

l 转换教练模式

塑造人才模型

现代教练七步法

l 引领群体行为

群体行为定律

群体行为起始于标杆

用榜样的力量来驱动团队

案例：克里斯与汤米

五、达成绩效的执行力

l 玩转绩效魔方

绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

案例：如何做到事半功倍

l 强化执行机制

事先：承诺法则

事中：反馈法则

事后：5 C 法则

l 创造超常业绩

运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

案例：创新与绩效？

新领导百日成就计划法

六、凝聚人心的感召力

l 施展人际影响

九性法划出你和员工最佳素能线

l 构建团队文化

组织运行的推力与引力

企业核心价值观模板

l 从优秀到卓越

领导艺术的3种境界

爱让领导管理艺术化

案例解析：谁当总经理更合适？

企业名称:	深圳市华致赢企业管理顾问有限公司 [广东省深圳市] 查看/发表评论
联系人:	彭娟查看联系方式 \| 给我留言
首发时间:	2008-02-28 14:44:07
最后更新:	2008-02-28 14:44:07
到期时间:	2009-02-27 14:44:07