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[供应] 《六顶思考帽思维训练》

培训时间：两天

课程目的：

通过六顶思考帽的训练可以掌握：

l 如何在多数人只能发现问题的地方找到机会

l 如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会

l 将问题分解成不同层次的技能

l 培养团队的协同思维能力

l 用平行思考的力量替代以往对抗和相反的思考

l 创建动态的、积极的环境争取人们参与

l 有效地提高创造能力

学员获益：

l 改善跨越文化的相互影响

l 应对变革环境

l 减少冲突

l 鼓励合作提高思考质量

课程大纲：

第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处

引子：雨点变奏曲-传统思维的误区

l 局限性思维：局限性思维的弊端

l 对抗性思维：对抗性思维的弊端

l 替代传统思维的方法：L平行思维；认识我们的思维形态

l 平行思维的工具—六顶思考帽

l 什么是帽子？

l 六顶思考帽的价值

l 六顶帽子的思考方法

第二章 六顶思考帽思维训练分析

一、如何进行白帽思维

l 白帽的概念

l 白帽思维的原则

案例：公司开始进行“海盗计划”

l 白帽思维的难点——

案例：万科在深圳大梅沙拿了一块地

二、如何进行红帽思维

引子案例：你喜欢这个设计吗？

l 红帽的概念背景，情感与思维，直觉与思维红帽思维语言

l 红帽思维的用途

l 红帽思维的使用原则

l 红帽思维的难点

三、如何进行黑帽思维

l 黑帽的概念

案例：请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？

l 黑帽思维的用途

案例：“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”

l 黑帽思维的原则

l 黑帽思维的难点

四、如何进行黄帽思维

l 黄帽的概念

案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？

l 黄帽思维的用途

案例：阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处。

五 如何进行绿帽思维

l 绿帽的概念创意与绿帽思维

l 绿帽思维使用的原则

l 绿帽思维使用的用途

l 如何利用绿帽思维进行创新？绿帽思维图

案例：逆转诱因-买票乘车

六 如何进行蓝帽思维

l 蓝帽的概念

案例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话

l 蓝帽思维的使用原则

l 蓝帽思维的用途

案例：某公司是制造销售较复杂机器的公司

第三章 六顶思考帽思考方法的系统应用

一、如何使用六顶帽子？

l 使用六顶思考帽的十项注意事项

二、单独使用六顶思考帽

l 黄帽的单独使用

案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？

l 黄帽的单独使用范围

l 红帽的单独使用

案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？

l 红帽的单独使用范围

l 黑帽的单独使用

案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？

l 黑帽的单独使用范围

l 绿帽的单独使用

案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？

绿帽的单独使用范围

三、系统使用六顶思考帽

l 何时使用六帽序列？

l 六帽序列的使用原则

l 如何使用初始序列

讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？

l 如何使用中间序列？

l 如何使用结尾序列？

l 如何使用简单的短序列？

结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考

企业名称:	深圳市华致赢企业管理顾问有限公司 [广东省深圳市] 查看/发表评论
联系人:	彭娟查看联系方式 \| 给我留言
首发时间:	2008-02-28 14:47:00
最后更新:	2008-02-28 14:47:00
到期时间:	2009-02-27 14:47:00

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